Centrul de Revitalizare Corporală și Loisir, sau Centrul Spa din Bârlad, este o povară pentru bugetul local. Asta a lăsat să se înțeleagă primarul Dumitru Boroș în ultima ședință de Consiliu Local, când a venit vorba despre împrumutul făcut în 2012 de Direcția pentru Administrarea Piețelor, Parcărilor și Cimitirelor (DAPPC), bani cu care s-au reabilitat Cinematograful și Baia Comunală, două clădiri degradate și vandalizate, care adăposteau șobolanii.
Primarul Dumitru Boroș s-a plâns că Centrul Spa nu reușește să se autofinanțeze, că nimeni nu a fost interesat să-l preia, trecerea lui la Spitalul Municipal nu a mai fost posibilă și că lunar, din bugetul orașului, sunt alocate sume importante pentru susținerea acestui centru. Cu alte cuvinte, și-a exprimat nemulțumirea în legătură cu această moștenire neprofitabilă.
În vreme ce edilul orașului se lamentează, Mircea Iosipescu, directorul DAPPC, în administrarea căreia se află Centrul Spa, e de altă părere. Acesta a declarat pentru Puls24.ro că acest centru reușește să acopere din încasări cheltuielile pe care le are lunar cu personalul și utilitățile.
„Centrul Spa stă mai bine ca Cinematograful, reușește să acopere cheltuielile. Am făcut investiții mari la piscină, pe care am reparat-o. Nu am majorat tarifele pentru serviciile prestate, dar de la 1 ianuarie va trebui să le creștem, suntem forțați de scumpirea energiei. Am scos la concurs săptămâna trecută și postul de salvamar, întrucât suntem obligați să avem un salvamar pentru clienții centrului, alții decât copiii care fac cursuri de înot și care sunt supravegheați de instructorii cu care colaborăm.”, ne-a declarat Mircea Iosipescu.
Acesta nu a vrut sau nu a știut să ne spună că de la 1 ianuarie 2022 au fost majorate tarifele la procedurile de fizioterapie, la fel ca și cele de închiriere a sălii pentru arte marțiale. Directorul DAPPC nu a știut să ne spună exact nici care e tariful perceput antrenorilor de înot ce închiriază piscina pentru antrenamente cu copiii și nici dacă a fost majorat, ca în cazul cursurilor de arte marțiale, unde beneficiari sunt tot copiii.
Soluții pentru ca acest centru să devină profitabil există, numai că acestea trebuie să fie aplicate. Scumpirile la gaz și energie vor afecta și mai mult anul acesta încasările centrului, dacă nu se vor lua câteva măsuri urgente. Tarifele vor trebui indexate cu rata inflației, iar majorările suferite de prețurile la energie ar trebui să se regăsească măcar parțial în tarife la toate serviciile și chiriile.
Rentabilitatea ar putea crește dacă DAPPC ar angaja un instructor sau doi, care să susțină cursurile, iar banii încasați să ajungă în casieria Centrului și nu în buzunare private.
Un an întreg au fost înregistrate pierderi tocmai din acest motiv, dar și din cauza faptului că accesul clienților la piscină, contra cost, cu excepția copiilor de la înot, a fost restricționat pentru că nu exista salvamar. Persoana care era angajată ca salvamar a plecat în străinătate și, deși postul a fost scos la concurs, nu s-a înscris nimeni.
Poate ar fi fost de dorit ca DAPPC să se implice suportând cheltuielile pentru cursurile de salvamar pentru o persoană care să ocupe acest post. Așa au procedat societățile private care administrează psicine. Doar că în mediul privat administratorii știu să-și urmărească interesul, spre deosebire de cei din sectorul public, unde leafa vine oricum.
Pandemia a fost o scuză perfectă pentru a justifica ineficiența Centrului de Revitalizare Corporală și Loisir. Iată că pandemia s-a sfârșit și e timpul să se treacă la treabă.
Centrul Spa este un consumator important de apă, energie electrică și gaz metan, dar și de dezinfectanți pentru apa din piscină, iar fără măsuri de eficientizare instituția va aduce doar pierderi tot mai mari.
